Bulls深堀り一問一答企画　第3弾　”開業目前でコロナウイルス…ホテル運営大丈夫？”

Bullsはもともとほぼ全員リモートだったので特に変化はありません。
ただ、オフィスには人の出入りがあるので消毒液を置いています。

ホテル開業までにコロナウイルスがどうなっているかにもよるのですが…
フロントではできる限りお子様と一緒勤務OKにしようと考えてます。
難しい場合はお休みしていただき、他のメンバーでサポートしていきたいと思います。主婦の方々も働きやすいように全員でカバーしていきます。

うがい、手洗い、消毒を徹底しています！
あと、交通機関に乗る時は必ずマスクをしてます。

開業準備の段階では影響を受けていないです。

ただ、非常に危なかったです。
というのも、大きなホテルや戸建て、マンションの一部では、完成が延期となってます。 原因は、中国で生産されている材料の供給不足によるもの。
たまたま僕たちのホテルは規模も大きくないのと、施工会社がやりくりしてくださったことで予定通り進んでます。感謝ですね！

旅行客の減少に対する直接的な施策は正直ないです。
コロナウイルスがニュースになり始めた今年1月で、ホテル業界は前年度比約9割の売り上げ状況。2月になると約7割と徐々に右肩下がりになってしまっています。とはいえ、4月以降の宿泊価格を見ると各社強気なので、ある程度落ち着くことを想定しているのかもしれません。ただ7月まで続くことを想定しています。

会社としてできることは『固定費の管理を徹底すること』です。

そもそも日本人旅行客の割合が高い地域でもあるので、徹底的に日本人へのマーケティングをしていこうと思います。

まず、日本人の利用率が高い予約サイトに掲載することで集客します。

次に、知り合いベースで宿泊していただくという人海戦術ですね。

外国人向けマーケティングも重要ですが、今は日本人向けマーケティングを強みにできるくらいPDCAを回したいと思います。

ホテルとしての使い方以外も検討しています。

例えば、昼間の時間ホテルを仕事をする場所として、オフィスとして貸し出すとか…！

コロナウイルスの影響は遅くても夏には落ち着くと言われているので、今ホテル開業の準備を注ぎ、落ち着いてきたら一気に攻められるような体制を作っていきたいと思います。

とはいえコロナウイルスの長期化に備えて、4つの案を考えてます。

①金融パーソンと協業するためホテルを金融商品化し、富裕層向けのビジネスをスタートする案

②クラウドファンディングを活用し、将来の宿泊客を獲得する案

③既にホテル運営をしている会社のオペレーションコストを下げる提案を行いコンサルティング費用をもらう案

④シンプルに資金調達に注力して落ち着くのを待つ案